红网时刻10月18日讯（通讯员 邓艳平邓玉洁）“并不只有新大楼新设备才需要实施6S精益管理，也并不一定要花大钱才能搞好6S精益管理，在这里大家可以明显的看到感受到，推行6S精益管理后医院方方面面发生的大变化……”10月15日，在祁阳市基层医疗机构6S精益管理示范单位白水中心卫生院现场，祁阳市卫健局原党组成员、总会计师冯湘云向参观人员介绍道。

在白水镇中心卫生院和肖家镇卫生院参观点，物品定位摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清晰，易寻易取；办公室、诊室、通道整洁明亮；每一个柜子、设备上都有显眼的信息卡；仓库里的床单、棉被，药库里的各类药品整齐划一地置放，货架上的收纳箱摆放有序，笔、纸、用品等都在抽屉里隔断分类存放……不仅医院的工作环境变得整洁舒心，工作人员的精神风貌更是焕然一新，参观人员时而驻足观看拍照，时而啧啧称赞，时而低声交流，并结合自身的工作实际，积极提问、加强交流、互相借鉴，努力提升管理水平。

在随后召开的现场会上，市卫健局原党组成员、总会计师冯湘云作基层医疗卫生机构6S精益管理创建工作阶段性小结，安排部署下阶段重点工作。

会议指出，6S精益化管理不仅是深化医改过程的重要组成部分，也是打造品牌医院、实现医院跨越式发展的必要条件。各单位务必做到重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，将6S精益管理理念与各项日常业务工作相结合，优化工作流程、增强安全意识、提高工作效率、消除安全隐患，推进6S精益管理工作不断深化，全方位提升基层医疗卫生机构医疗服务质量和医疗水平。